Основателя Gazelles Growth Institute Верн Харниш в своем бестселлере «Развитие Бизнеса» пишет:

«Люди часто шутят, что самыми счастливыми моментами обладания лодкой были день ее покупки и день продажи.

Неделю назад провели выездной тренинг для команды GoldCoach в Буковеле. Открываю 4-шаговую инструкцию, как развивать сотрудников и создать бизнес-команду, приверженную результатам.

Как рассчитать показатели KPI для сотрудников, внедрить их в бизнесе и составить систему мотивации персонала.

Практически все предприниматели сталкиваются с конкуренцией. Каждый считает свою нишу «высококонкурентной». Однако когда начинаешь спрашивать у предпринимателя – что он знает о своих конкурентах, оказывается – он знает несколько названий.

Почти никто не проводит системного исследования и мониторинга конкурентов.

А как можно победить конкурента, когда ты его не знаешь?

Поэтому анализировать конкурентов нужно.

6 главных трендов маркетинга на 2019 с главной конференции мира по маркетингу Trafic & Conversion Summit. Что будет работать в бизнесе и маркетинге в 2019, а от чего стоит отказаться.

Ситуация, когда владелец компании получает меньше, чем топ-менеджер, часто встречается в малом и среднем бизнесе. При этом сам собственник может быть непосредственно задействован в одном или нескольких процессах.

Основные причины — отсутствие или неправильная настройка KPI руководителей и ошибки в формировании доходов собственника, который работает на благо компании.

Как стать продуктивнее за 1 час, очистив голову от мусора и сфокусировавшись на том, что важно. Почему маркетинг слабо развит в успешных компаниях среднего размера и нужен ли он вашей компании. Как развить креативность и сделать ее системной. 

Сейчас в GoldCoach работают двадцать четыре менеджера по продажам, у нас два отдела продаж. Один находится в Киеве, другой – в Овруче Житомирской области.

Ресурсы не помогают, если нет ресурсного состояния.

В видео — технология как войти в ресурсное состояние за несколько минут, остаться в нем надолго и создавать в бизнесе инновации в состоянии потока и драйва.

Кто самый важный человек в вашем бизнесе?

Подсказка: это не один из ваших сотрудников. Еще одна подсказка: это не вы.

Сдаетесь?